为进一步外树形象、内强管理，提升医院综合管理水平，为病患提供安全、舒适、清洁的就医环境，神经内科二病区作为医院第一批开展6S管理样板科室，工作不断推进，取得了阶段性成果。

前期在科主任和护士长的带领下，神经内科二病区通过明确责任，划分责任区域，逐步建立起责任分明、内容全面、严格规范的6S管理体系。科室成立管理小组负责科室6S管理的推动工作。通过精益管理后办公室整洁干净，办公用品定位放置大大提高了工作效率。库房分类明确，治疗室干净、整洁，杜绝了安全隐患，提升了科室的品质意识。

在办公区抽屉的空间整理上，采用格挡的方法，将用物划分区域，根据所贴标签分类整理。

治疗室所有一次性物品定点定量定位放置，方便拿取。

库房经过整理、清扫后效果显著，取用东西更加便捷。

护理人员们将在日常的工作与实践中贯彻6S精益管理要求，不断突破改进，为患者提供更安全、细致的医疗服务。