西安市铁路中心医院为进一步落实局党委关于转变机关工作作风活动，深化转变机关工作作风，充分发挥医院职能部门的作用，不断加强行政管理部门与临床、医技科室的联系，促进医院工作的进一步开展，建立行政管理科室深入一线，与临床、医技科室联系的长效机制。该机制提出了机关科室为临床医技服务的渠道、方法、要求。具体是：

一、行政管理科室深入所联系的临床、医技科室，检查科室贯彻落实医院的各项规章制度、决定、决议情况，做好职工的宣传、教育、解释工作。

    二、每两周至少下所联系的科室一次，重点了解科室的业务发展，科室管理及后勤保障情况，听取医务人员和病员的意见，发现问题及时协调解决。

    三、积极督导和帮助临床医技科室开展新业务、新技术，协助做好各项协调工作。

    四、对于临床、医技科室提出的合理化建议，行政管理科室要及时进行处理；超越自己职责范围的，应积极协调相关职能部门解决；需要研究解决的，应及时向主管院领导汇报。

    五、要认真总结经验。行政管理科室每年至少形成一份相关调研报告，交院长办公室。

附：行政管理科室联系临床医技科室名单

l、院长办公室：骨外科、干部科、检验科  

2、党委办公室：烧伤科、消化内科、放射科

3、医务科：普通外科、心血管内科、药剂科

4、护理部：神经外科、肾脏内科、妇产科

5、总务科：神经内科、泌尿外科、放疗科

6、人事科：呼吸内科、胸外科、针灸科

7、财务科：小儿科、内分泌科、功能科  ·

8、门诊部：中医科、传染科、痔瘘科

9、经管科：信号厂卫生所、后八栋、新村社区

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